Objectif : A l’issue du séminaire, les managers devront pouvoir :
- Maîtriser l’ensemble des procédures et outils internes liés aux différentes situations de déroulement d’un jury
- Connaître les bases méthodologiques de la conduite d’entretien de jury et de l’évaluation des candidats
- Maîtriser les différentes phases dans la dynamique de l’entretien
- Etablir et justifier un choix
- Construire et rédiger des synthèses écrites
- DĂ©tecter des candidats potentiels au sein de leurs Ă©quipes
Programme : (2 jours consécutifs)
- SEQUENCE 1 : DIAGNOSTIC (EN PRESENCE D’UN REPRESENTANT DE LA SOCIETE « X »)
- les problèmes posés par l’application du dispositif en vigueur
- les difficultés comportementales et managériales - SEQUENCE 2 : BASES CONCEPTUELLES ET METHODOLOGIQUES
- la relation dans l’entretien de promotion
- l’évaluation des candidats
- pistes de détection des potentiels - SEQUENCE 3 : ANALYSE D’UN DOSSIER DE CANDIDAT : ETUDE DE CAS
- analyse d’un exemple complet (RC et AP)
- préparation et déroulement du jury - SEQUENCE 4 : ENTRAINEMENTS ET SIMULATIONS
- SEQUENCE 5 : SIMULATION DE DEROULEMENT COMPLET D’UN CAS
Durée de l’intervention : 2 jours (groupe de 10 personnes)
Préparation : 3 jours (adaptation des supports et des fiches outils, études de cas et mises en situation)
